据报道，原材料涨价一直是近几年医药行业的“老大难”问题，自去年年中以来，维生素原材料持续飙涨。其中，VE（饲料级粉）去年5月前的价格每公斤只有50元左右，从去年6月起一路攀升，截至目前，报价已达每公斤250元左右；药用VE原材料已从去年每公斤100元涨到现在的350元左右。

　　毋庸置疑，原材料价格的上涨使药品生产迎来了高成本时代。但是，风险总是与机遇相随的。部分小药企或许由于规模小、资本实力不足、产品附加值低，没有办法把成本压力通过别的途径消化掉，将面临限产、停产、转产，有的甚至退出市场。而对很多药企，特别是龙头药企来说，却是难得的机会，可以加快技术创新步代，开发科技含量高的高附加值产品，消化因原材料价格上涨带来的竞争压力，提高产品价格和利润率。

　　药企可以实施主业转移策略。2007年5月，由山东新华制药股份有限公司与山东大地盐化集团有限公司共同出资建立的山东大地新华化学有限公司正式开工生产，并开始向山东新华制药股份有限公司供应三甲醛。这是新华制药实施主业转移策略的一部分。主业转移一方面使新华制药有效地规避了原料药高成本时代所带来的经营风险，进一步巩固了自身优势，同时也使自身的主业效益提高。

　　药企还可以把目光转向海外。2008年6月，来自德国汉堡州的GMP检查官对石药集团维生药业进行了为期3天的EU-GMP执行情况检查，对维生药业VC及其系列产品的生产、经营活动及EU-GMP的运行给予高度肯定，并许诺颁发德国GMP证书及进口许可证。这样，石药集团维生药业顺利通过了德国GMP认证，成为国内VC行业第一家通过欧盟GMP认证的企业，预示着占据世界VC产能首位的石药集团将大举进入欧盟医药高端市场。

　　近年来，随着政府对农村工作越来越重视和对社保投入的逐年加大，使得药品市场不断扩大，促使市场对大宗原料药如维生素、头孢类、青霉素类等的需求不断放大，原料药生产企业大有可为。在原料涨价不可避免的情况下，生产企业与其叫苦连连，不如设法应对。不妨转向依靠品牌、实力、服务、创新等走出困境，多想一些对策，转嫁成本压力。如在降低生产损耗方面，通过提高原材料利用率、压缩企业管理费用、加快技术研发等方式，提高每一个环节的原材料利用率；考虑兼并或转移生产线，以减轻眼前的压力，从其他渠道寻找新的利润来源；堤内损失堤外补，既然企业不能靠提高售价转嫁成本，那就靠研发高价位的新产品或改进生产工艺来减轻成本上涨带来的压力。

　　毋庸置疑，原材料价格的上涨使药品生产迎来了高成本时代。部分小药企将面临限产、停产、转产，有的甚至退出市场。而对很多药企，特别是龙头药企来说，却是难得的机会，可以加快技术创新步代，开发科技含量高的高附加值产品，消化因原材料价格上涨带来的竞争压力，提高产品价格和利润率。